Sauver son entreprise de la faillite

Pour sauver son entreprise de la faillite, vous devez mettre en place certaines mesures rapidement. N’attendez pas qu’il soit trop tard ou que vous perceviez des aides de l’Etat avant d’agir.

Sauver son entreprise de la faillite : agissez rapidement

A l’heure actuelle, beaucoup d’entreprises sont affectées par la crise sanitaire et économique due au coronavirus. Après des semaines de confinement, la crise économique qui s’annonce va avoir des impacts sur le long terme. Certes, le gouvernement va apporter des aides aux entreprises et entrepreneurs, mais ces aides ne risquent de ne pas être suffisantes pour sauver son entreprise de la faillite ou risquent d’arriver trop tard.

Sans attendre, vous aviez mis en place certaines mesures, comme le chômage partiel pour vos salariés ou la déclaration de maintien à domicile pour les salariés ayant un enfant de moins de 16 ans. Par ailleurs, vous avez reporté vos échéances bancaires. Mais ce n’est pas suffisant.

Identifiez les problèmes de votre société

Tout d’abord, analysez objectivement les dysfonctionnements, les dépenses inutiles et les entrées d’argent. Sachez que le plus tard vous prenez conscience des difficultés, le plus tard vous allez agir. Vous allez donc perdre du temps, qui est précieux pour redresser votre business. Pensez aussi à renégocier vos contrats avec vos fournisseurs pour baisser les tarifs. Vous pouvez pour cela aussi mettre les fournisseurs en concurrence pour opter pour les prix les plus avantageux.

En analysant vos dépenses et recettes, les factures impayées ou encore les dépenses inutiles vont vous permettre d’y voir plus clair. Le but est certes de réduire et de renégocier certaines dettes. Malheureusement, cela peut aussi passer par la réduction de la masse salariale.

De plus, identifiez aussi les forces et les atouts de votre entreprise pour pouvoir la sauver du redressement. En effet, vous devez identifier ce qui marche bien ainsi que ce qui ne marche pas.

Pour sauver son entreprise, vous n’êtes pas seul !

Certes, le mental importe également pour pouvoir avancer et faire face aux difficultés qui s’annoncent. Votre mental doit être d’acier, vous devez garder la tête haute. Tout n’est pas perdu, mais il faut agir rapidement et efficacement. Pour cela, bloquez les contacts qui véhiculent des fake news concernant le Covid-19 qui vont juste vous déprimer et vous faire perdre votre temps. Et ne suivez pas constamment l’actualité mais limitez-vous à une heure par jour. En outre, pensez à bien vous entourer.

Par ailleurs, vous pouvez aussi faire appel à des personnes extérieures pour vous apporter une aide spécifique. C’est le cas, par exemple, des experts-comptables ou des conseillers en gestion d’entreprise qui vont vous donner des conseils pour accroitre votre rentabilité. Tandis qu’un manager de transition est un dirigeant expérimenté qui va temporairement diriger votre entreprise et saura ainsi déceler les dysfonctionnements de façon neutre et objective.

Par ailleurs, revoyez votre stratégie de marketing et de communication. A l’ère du numérique, qu’en est-il de votre présence en ligne ? Elle est essentielle pour attirer de nouveaux clients mais également pour fidéliser votre clientèle existante.

De plus, votre méthode de vente doit aussi être efficace. Elle doit vous permettre de conclure des ventes rapidement sans passer des heures au téléphone avec des clients éventuels ou de rédiger des devis qui ne vont pas aboutir.

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